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      2019人力實訓之HR如何與各類員工進行績效考核面談

      來源:環球網校 發布時間:2019-03-08 14:09:44 點擊量: 分享:

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      HR在于員工面談績效考核時需要面對各種類型的員工,績效溝通是績效管理的靈魂和核心,也是整個績效管理過程中耗時最長、最關鍵、最能產生效果的環節,那么,如何與不同類型的員工進行績效考核面談溝通呢?下面來聊一聊。

      第一. 績效優秀的員工

      優秀的員工在職責范圍內的工作一定做的非常好,因此要及時對員工的優異表現加以肯定,同時總結優秀員工的典型行為,以便推廣到其他員工身上。優秀員工一般具有比較強的個人發展欲望,因此績效考核面談時應多了解員工對未來的發展設想,這樣可以為優秀員工創造更好的發展空間。對于優秀員工的加薪問題一定要慎重對待,一般而言,優秀員工相對薪酬高些,因此不能輕易許諾加薪;可以在職業發展上給優秀員工更大的發展空間,給予優秀員工更多的晉升機會和空間。

      第二. 績效低下的員工

      與績效低下的員工進行績效考核面談是一件令人頭疼的事情。績效低下的員工可能不愿意接受績效低下這個事實,容易和管理者產生沖突。對待績效差的員工,一定要幫助其分析績效差的原因,幫助制定績效改進計劃。另外,對績效差的員工應進行適度的鼓勵,哪怕是微小的進步,都值得管理者去表揚。但是,也應該對長期績效無起色的員工進行批評說明,暗示如果還不能及時扭轉這種局面,員工可能會被團隊所淘汰。

      第三. 一直無明顯進步的員工

      對于績效一直無明顯進步的員工,應該和員工一起分析原因在哪里:是因為個人的態度問題,對工作要求比較低;還是因為能力問題,員工的能力素質不符合該崗位的要求;亦或是因為個人的工作方法有問題,需要管理者給予輔導幫助等。對于績效一直無明顯進步的員工,管理者應開誠布公地和員工進行交流,找出停滯不前的原因,然后根據不同情況給予不同的解決方案。

      KPI績效考核作為越來越多現代企業所運用的績效考核方法,我們應該關注到在實施KPI時容易產生的問題并且需要仔細分析這些問題產生的原因,反復溝通,找到解決的方法,才能讓KPI更好地為企業服務,保證績效考核的順利實施。

      以上是對于HR在面對不同類型員工時,如何溝通績效考核的一些建議。

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