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      2019人力實訓之案例分析:企業員工招聘要做哪些事兒

      來源:環球網校 發布時間:2019-03-08 14:04:32 點擊量: 分享:

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      招聘是幾乎是每家企業日復一日,年復一年要不斷要開展的工作。招聘一個人的成本,除了招聘廣告發布的費用、面試官的時間成本、培訓上崗的成本等能夠計算出的成本外。因為招聘失敗導致的企業核心信息的流失、解雇員工產生的勞動仲裁糾紛、能力不適崗導致的失敗招聘,這些成本和損失都是無法用金錢衡量的。

      部門經理總是抱怨HR部門招聘的成功率低、HR部門操心受累,卻往往因一些無法把控的因素而“費力不討好”。

      目前的求職狀態,往往企業在明處,求職者在暗處。求職者可以通過瀏覽企業網站、經營年報等途徑了解企業的資質、經營狀況,進行有針對性的擇業。而求職者那些唬人的學歷、曾經誘人的頭銜、出色業績充斥在招聘經理所收到的簡歷中,招聘企業卻難以核實。

      根據人口普查資料,全國持假文憑者已達60萬人。固然,通過有效的招聘手段和技巧,能夠剔除簡歷中的一些水分,對求職者的實際能力做出一定的判斷。但往往求職者也是“身經百戰”,正所謂“道高一尺,魔高一丈”。因此,對招聘者進行有效的背景調查,已經成為招聘經理們應對摻水簡歷的法寶。

      據統計,企業招聘一個人,面試的累計時間一般不會超過3個小時。然而3個小時的時間內往往無法對候選人進行完整的了解和評估,因此面試現場的表現、面試官的主觀意見會占據很大的決策成分,從而影響對候選者更全面和客觀的判斷。

      認為,HR部門不斷優化招聘的手段、技巧一定能提高招聘的成功率,而在候選人正式入職前,進行有效的背景調查, /職業培訓教育網/收集/對應聘者的德、勤、技、能進行復核,更是招聘成功的雙保險。

      什么崗位入職前需要做背景調查

      是不是每招聘一個人都需要做背景調查呢?認為,應該評估HR部門的時間、效率、用人部門的需求時間、需求崗位的重要程度,幾方平衡后綜合考慮。

      基層崗位應調研其學歷和身份的真偽,了解是否與前任雇主有勞動爭議,是否在工作履歷中有違規違紀現象,以上的幾點綜合評估后,就可作為是否入職的基本判斷了。如果HR在入職前,向上一任雇主了解應聘者真實的離職原因,案例1的現象就不會發生了。基層員工崗位的調研信息相對簡單,但過程較為煩瑣,往往耗時耗力。若HR部門的時間不允許,可考慮外包給專業調查公司操作。

      核心技術、研發類、銷售人員崗位除調研學歷和身份、相關專業資歷的真偽外,必須了解其與上一任雇主解除勞動關系的真實原因,了解其職業操守。避免商業間諜潛入,避免核心的客戶信息流失。此類崗位開展背景調研時,需要有一定的調查手段和技巧, /集/這塊工作很重要,但也很難獲得真實的信息。

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