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      人力實訓知識點:制定起草員工培訓規劃

      來源:環球網校 發布時間:2019-05-30 18:29:09 點擊量: 分享:

      制定(起草)員工培訓規劃應該注意的問題

      (一) 制定培訓的總體目標

      總體目標制定的主要依據是

      (1) 企業的總體戰略目標

      (2) 企業人力資源的總體規劃

      (3) 企業培訓需求分析

      (二) 具體項目的子目標

      子目標的確定,是在總體目標確定后,根據具體培訓項目及階段來制定的子項止或階段性培訓規劃,包括實施過程、時間跨度、階段、步驟、方法、措施、要求和評估方法等。

      (三) 分配培訓資源

      由于企業培訓受企業的人力、物力、財力等方面的條件限制,因而為減少浪費,提高培訓純凈,必須對培訓的各子項止或階段性目標,按輕重緩急分配培訓資源,以確保各項目標都有相就的人力、物力和財力的支持。

      (四) 進行綜合平衡

      主要從五個方面進行綜合平衡

      (1) 在培訓投資與人力資源規劃之間進行平衡

      (2) 在企業正常生產與培訓項目之間進行平衡

      (3) 在員工培訓需求與師資來源之間進行平衡

      (4) 在員工培訓與個人職業生涯規劃之間進行平衡

      (5) 在培訓項目與培訓完成期限之間進行平衡

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